闫洪全到各单位调研生产经营工作
发布:xgjtch  2018年08月9日  点击:19  回复:0  

    8月2日至7日,徐州港务集团总经理闫洪全到各基层单位调研,召集会议听取各单位1-7月份生产经营情况汇报,分析当前面临的内外部形势,研究各单位生产经营中存在的主要问题,并对后5个月的生产经营工作提出要求。各基层单位班子成员、生产经营、安全环保、计划财务、办公室等部门人员参加会议,集团公司副总经理曹震、经营管理部、计划财务部、办公室等部门参加有关单位调研。

    在万寨港、邳州港、双楼港、高铁港务公司、孟家沟集装箱公司等单位调研时,闫洪全对各港口单位1-7月份面对市场和环保的双重压力,超常付出,按时完成或超额完成序时目标进度、生产经营等各项工作取得的成效给予充分肯定和表扬,同时对下一步港口生产经营提出要求:一是要继续抓好安全环保不放松,确保不发生重大安全事故和环保事件。各港口要继续保持环保高压状态,确保环保能力与生产能力相匹配,用好管好新建成的环保设施,做好生产组织与环保措施同时开展;要认真抓细抓实各项安全措施,保持安全稳定的态势。 二是要认真做好结构优化,重点是货种结构优化,通过优化货种结构、优化生产组织、优化作业环境等措施,减轻环保压力,推进港口生产稳定进行。三是要积极开展港电联动,用好电商和多式联运平台,港达公司要为港口提供更多的服务项目,开展仓单质押、集采分销、无车无船承运等业务,推进港达与港口的融合经营。 四是要掌握形势和运输格局的变化,关注铁路运力变化情况,提前做好应对措施。要发挥好港口“蓄水池”作用,最大限度地发挥好堆存能力,多进快发,促进生产增长。

    在金港大酒店调研时,闫洪全要求:一是要认真分析1-7月份经营亏损的原因,找准办法和措施,坚决遏制继续亏损的发生。 二是要正确面对困难,困难时期要自加压力,特殊时期要有特殊办法,积极应对外部形势变化,发挥好自身优势,抓好当前,谋划长远,想方设法促经营。 三是要抓好营销创新,加强成本控制,积极挖掘增效,努力实现较好的经营效果。

    在港达公司调研时,闫洪全要求:一是要从打基础向加快现有产品落地经营转变,把精力集中到平台增收创效和提质增效上来。 二是要进一步加强与港口的融合经营,真正发挥出平台的集聚能力和整合能力,用好平台功能,建立资金池,为开展仓单质押、集采分销等业务打好基础。 三是要认真解决好发展中遇到的瓶颈,加大对外合作力度,借助外部资金、人才等,助推平台经营发展。 四是要加强专业知识学习和业务能力提升,培养专业化人员,加强业务人员考核,实施业务人员优胜劣汰制度。

    调研中,还对加快实施薪酬分配方案、加强薪酬考核分配等工作提出要求,对各单位提出的一些影响生产经营的问题进行分析研究,提出解决办法和措施。

(办公室)

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